人力资源师资-葛军老师教练式以平衡记分卡为方法的绩效管理体系设计课程预约

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原题目:人力资源师资-葛军教授教师式以均衡记分卡为法子的绩效束缚编制打算课程预定

1.教师式培训,冲破古板的培训形式,以教师式培训为主导,便于插手培训者培训后实操,将所学转化到管事中。

2.以讲师商议的视角传授,以模仿教练、案例剖释为首要讲课式样,进步学员的现实操作才华。

3.参训者课程现场根据讲师所讲实质以本企业为对象实行模仿教练,支配绩效主意打算的区别法子,并将绩效束缚用具的实操法子利用到企业中。

第二一面 以均衡计分卡(BSC)及合节功绩目标(KPI)为指引法子绩效主意的设定

5.均衡记分卡(BSC)四个评议维度(财政、客户、内部运营、研习生长)的因果干系

商议案例:某公司奈何应用均衡计分卡(BSC)及合节功绩目标(KPI)用具修建绩效主意编制(企业、部分、岗亭层面)

应用“均衡计分卡(BSC)”及“合节功绩目标(KPI)”的法子制订本企业的绩效主意

3.盘绕企业层面的合节功绩目标(KPI),应用因果剖释图法实行剖释并变成部分层面的合节功绩目标(KPI)

4.盘绕部分层面的合节功绩目标(KPI),应用因果剖释图法实行剖释并变成岗亭层面的合节功绩目标(KPI)

5.鲜明各层级绩效目标的仔肩岗亭、估计打算法子、视察周期、视察人、视察数据泉源

曾先后活着界500强健宇集团、海信集团等众家大型企业任职,具有二十众年的企业束缚体验,六年以上的人力资源总管工作靠山。

曾为六百众家大型企业集团、上市公司、高科技公司及民营企业供应过束缚培训课程,举办过二百众场公然课。主导过三十众家企业的束缚商议项目,二十众家企业的束缚照拂项目。

正在企业束缚、培训及商议体验的根蒂上,葛教授悉心研发的“实战型中层束缚工夫编制晋升课程”, 因逻辑性、编制性、通盘性、实战性强,获得受训企业的广大好评,众次被区别地域、区别行业的企业指定为年度系列培训课程。

葛军教授保持与企业现实进展相集合,每年定量全程插手区别类型企业的商议项目,以此确保课程实质实战、实操,不脱节企业。培训历程中集合企业现实,采用长远浅出、浅易易懂的讲课式样,获得了学员的恭敬和景仰。动作邦度人力资源束缚一级师认证培训讲师,现已培训人力资源束缚师各级学员5000众人次。

正在培训方面,葛军教授正在邦内率先提出了培训 “五级评估”束缚外面,使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全历程评估。使受训企业深切感受到培训前后的改变,晋升了企业的收益。指引学员正在学中练、练中学。

葛军教授集合本人众年的商议体验,站正在处置题目的视角,继承实战落地的理念,潜心磋商、独立开荒了“商议式人力资源束缚编制树立实操班”,与人力资源束缚师认证班互为添加,获得了众家特意从事HR认证办事机构的认同与历久配合。现已正在邦内众个地域引申,本课程累计达成10余个系列班的培训。

1编制性–编制化的课程机合,实战的课程实质,讲述的是教授已经做过的管事

2.落地性–集合柯式四级评估,助企业最大限定做到课程实质落地于员工管事中

3.实操性–冲破古板的培训形式,以商议式培训为主导,有利于学员培训后转化

4.插手性–以演示指引、模仿教练、案例剖释为讲课式样,进步学员的插手才华

5.计划性–供应的是一个编制又完美的培训计划,而不是一个单纯的培训课程

6.成效性–培训成效即是培训前后改变,培训计划可将培训成效一清二楚大白

《中层束缚职员束缚工夫全体培训计划》、《商议式束缚编制外率树立》、《束缚者的脚色认知》、《职业化素养修炼与晋升》、《高效岁月束缚手法》、《有用授权手法》、《高效疏通手法》、《题目剖释与处置》、《有用员工胀励》、《治下教育》、《晋升员工实行力》、《高效团队树立》、《主意束缚》、《打制中枢头领力》、《MTP束缚工夫晋升教练》、《非人力资源司理的人力资源束缚》、《员工自我晋升管事成果》

《商议式人力资源束缚全体实操计划》、《商议式构制架构与岗亭打算》、《商议式岗亭剖释实操手法》、《商议式岗亭外率化束缚》、《商议式人才任用与甄选》、《商议式培训编制树立》、《商议式通盘绩效束缚编制树立》、《商议式薪酬编制树立》、《商议式胀励机制树立》

《企业外率化束缚编制树立商议》、《构制架构与岗亭打算商议》、《岗亭剖释商议》、《绩效束缚编制打算商议》、《薪酬束缚编制打算商议》、《培训编制打算商议》、《企业束缚轨制树立商议》、《企业胀励机制树立商议》。

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